密集开“小”店，迪卡侬正在毁灭也曾赖以生计的“大卖场”模式。12月23日，北京商报记者获悉，迪卡侬位于广州首家新标店稳固开业，在近半年的时辰里，迪卡侬一直在天下一二线城市密集开店。与动辄四五千平日米的大卖场门店比较，迪卡侬新开门店小了好多，同期也更专科更细致。从“大而全”到“小而精”，迪卡侬更思成为一个专科的体育通顺品牌，而非平价体育居品零卖商，但当平价商超的印象树大根深，迪卡侬的专科梦真的那么好完了吗？ 

加快开“小”店

迪卡侬的一站式商超购物模式正在被改变。相较迪卡侬以往4000平日米起步的商超式门店，广州首家新标店面积小了好多，相应的品类也没那么全，却专科了好多，如上新了好多中高端居品，同期也提供了体验互动区。相较之前的商超式零卖门店，新店更像是一个专科的体育品牌销售渠说念。

近半年以来，迪卡侬在天下各大城市开出了不少访佛于这么“小而精”的门店。如11月，迪卡侬位于北京崇文门的新标店开业；10月，迪卡侬江苏省首家新标店在南京开业；8月底到9月底一个月时辰，迪卡侬在上海连气儿开出了月亮湾店、Lalaport金桥店、红枫店、荟聚店四家全新门店。8月之前，迪卡侬在西安、北京、成都、重庆、武汉等城市开设了6家新标店。这些门店有个共同特色——不再是一揽子式的大卖场，而是更细致也更专科。如8月在上海新开的一家则是迪卡侬上海首家自行车全品类专卖店。

开“小”店将会是迪卡侬将来两三年的发展干线。北京商报记者从迪卡侬方面获悉，“将来一到两年，迪卡侬盘算推算每年新开20至30家门店，重在打造新式通顺空间，重塑用户体验。将来，迪卡侬将以门店为圆心，诱骗调解伙伴，拓阔通顺空间，买通线上线下多触点。同期以通顺社群为邻接点，不竭鼓舞公共探索多元通顺，同期引颈愈加健康的通顺生活风物”。

再行门店的布局来看，迪卡侬更欣喜强调行动通顺品牌的专科属性。其果然本年3月迪卡侬秘书品牌焕新以来，其就朝着专科高端通顺品牌的标的在布局。如在品牌焕新的大框架下，迪卡侬细化了集团旗下九大品牌，差别是QUECHUA（户外通顺）、TRIBORD（水上通顺）、ROCKRIDER（平地骑行通顺）、DOMYOS（健身通顺）、KUIKMA（拍子类通顺）、KIPSTA（团队通顺）、CAPERLAN（垂钓、田野探险、马术通顺）、BTWIN（滑板轮滑和城市通勤通顺）和INESIS（高尔夫及指标通顺）。同期，迪卡侬还单独建造了四大专科品牌：VAN RYSEL（公路自行车通顺）、SIMOND（攀岩通顺）、KIPRUN（跑步通顺）以及SOLOGNAC（狩猎通顺）。

在前卫产业孤独分析师、上海良栖品牌处罚有限公司首创东说念主程伟雄看来，迪卡侬开“小”店，是抱着能从高端、细分通顺赛说念闯出一条路的思法。但从实质情况来看，迪卡侬的这种升沉抵挡了当今消耗向下的大环境，消耗向下趋势下，平价有一定的空间，而迪卡侬转型进取，并在一二线阛阓大限度开店，意味着大限度的参加，能不可有所酬报，这关于迪卡侬而言是一大挑战。

欲撕“平价”标签

“平价各样的通顺零卖商”，一直都是迪卡侬的定位。这个竖立于1976年的体育通顺品牌，之是以能快速崛起并霸占无数阛阓份额，靠的等于品类都全和平价。如今转型策略下，迪卡侬在尽量撕掉平价大卖场的标签。而这背后，是这一标签能带来的事迹增漫空间正在变得有限。

左证财报数据，迪卡侬2023年销售额为156亿欧元，同比增长1.15%，相较2022年12%的增幅，出现光显下滑。而其2021年销售额的增幅为21.3%。

也曾依靠平价模式飞快发展的迪卡侬增长放缓，迪卡侬不得不有所改变，毁灭“大而全”，转型“小而精”，品牌焕新下的高端化，开“小”店致使加价策略等都迟缓张开，为迪卡侬的转型助力。

实质上，从中国通顺阛阓来看，高端细分通顺赛说念正在成为越来越多品牌的增长“利器”。如鼻祖鸟凭借高端冲锋衣在中国阛阓完了高速增长；lululemon凭借瑜伽衣饰一跃成为头部品牌收割阛阓，而昂跑则凭借专科的跑鞋在中国阛阓往往开店布局。这种趋势下，迪卡侬极端向高端化、细分规模歪斜的作念法不难贯通。

但曾被看作平价通顺超市的迪卡侬如今玩不转平价了，思谈专科能行得通吗？

消耗者李丽有着近十年的跑步教养，关于市面上的跑鞋品牌了如指掌，当谈及是否会购买迪卡侬的跑鞋时，李丽连连摇头。“可能外行会买，但像咱们这么的跑者不会选迪卡侬，太不专科了。”李丽说说念。

在小红书平台，好多通顺外行会在迪卡侬门店选购一整套还算低廉的通顺装备，但关于各项通顺的进阶者而言，迪卡侬或然会是他们的聘任，而各细分赛说念的专科品牌会成为其选购的对象。

在程伟雄看来，平价走向高端、专科需要一个步骤渐进的历程，迪卡侬的定位从平价作念改动亦然无奈，亦然基于当下中国阛阓全渠说念运营发展近况，在线业务的居品快速迭代带给传统国表里品牌冲击很大，迪卡侬容身中国阛阓群众化的消耗基础上改变以往的平价是品牌升级的势必，这亦然基于品性、干事的需求。“越是平价品性和干事就越难把控，而安妥作念品牌进取的力量更便于造就居品品性和用户干事体验。”程伟雄补充说念。

零卖孤独指摘东说念主马岗暗意，迪卡侬有好多居品线和品牌，在平价的基础上，孵化高端专科品牌，有一定的用户基础和商品基础。但难点是迪卡侬的品牌形象也曾在用户心中造成了固有的平价印象，要改变需要有新的营销风物和配套的经营策略。